Winkelwagen
De winkelwagen is leeg

Erik van Nieuwenhuizen, expertisegebied: Persoonlijke Ontwikkeling en studiebegeleider Beroepsopleiding B

DSC 5203-8

 20+ jaar ervaring in een internationale FMCG omgeving. Sinds 2000 gevestigd als zelfstandig consultant en trainer.

Creatief denken, innovatie en gedragsveranderingen voor individuele managers en/of teams, cultuurverschillen en competentie management behoren tot de kernactiviteiten.

Opdrachtgevers zowel in de profit- als nonprofit sector. Samenwerking met Atelier Windekind in België en Europese licentiehouder voor Behavioural Science Systems uit het UK.

 

Een aantal Statements:

  • Een manager zonder verhoogde creative mental attitude zal 2020 niet in zijn management rol meemaken.
  • Er bestaat een tegenstelling tussen managen en veranderen, de manager van nu moet dat accepteren.
  • Managers vertellen wat ze anders moeten doen, is vaak onnodig. Met de juiste feedback kan elke manager ook zich zelf (leren) managen.
  • Er zijn veel goede modellen, maar al te vaak blijven we steken in de theorie met te abstracte voorbeelden.
  • Te weinig kijken we naar de op dit moment toegevoegde waarde van langer bestaande processen of dagelijks terugkerende activiteiten.
  • De succesvolle veranderaar kenmerkt zich door het hebben van een visie, het communiceren hiervan en het verkrijgen van commitment van zijn/haar mensen. We weten dat, maar het is opvallend hoe weinig aandacht deze aspecten krijgen bij de evaluatie van een grote verandering.
  • De nadruk ligt helaas bij beoordelingen nog teveel op wat iemand niet beheerst. Daarmee wordt zo’n gesprek erg eenzijdig en is zelden effectief.
  • Als we weten dat het tempo van verandering tot nu toe alleen maar toeneemt, is het antwoord op de vraag hoeveel tijd we wekelijks besteden aan het denken over die toekomst enigszins teleurstellend.
  • Theorie is één ding, waar het om gaat is hoe die theorie vertaald wordt naar individuele of organisatie culturen.